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    華立科技召開2022-2025戰略規劃編制啟動會

    時間:2022-08-18


          面對國內外政治、經濟嚴峻形勢及未來未知變局,公司在7月份召開的半年度工作會議上提出各部門要在挑戰中思危、省己,在變局中尋機、謀新的要求,并在會議上著重點明了戰略規劃的重要性。

          基于此,2022年8月8日華立科技召開了“2022-2025戰略規劃編制啟動會”。本次啟動會重申并延展“戰略規劃”理念,旨在積極謀劃公司未來三年半的戰略布局,明確發展方向和優化資源配置,促進公司健康持續發展。公司高層領導、各部門負責人、以及佳程咨詢公司的專業導師參加了本次會議,與會人員就公司戰略規劃編制進行了動員與探討。


    且行且思知變數

          會議初始,總裁程衛東作了表率性動員與總領性講話。程總強調了本次會議的重要性,提出了未來的3-5年要做什么、該怎么做的啟示性問題,同時反思困局原因,梳理改進方向。

          立于新的起點,程總回顧了過去三年戰略規劃所起到的作用,提出本次戰略規劃引入咨詢公司的原因在于以專業、局外人的視角看待公司戰略的合理性、規范性、科學性。面對嶄新道路,程總提出確立戰略目標,促使公司的各類資源包括人才、資金、設備等資源迎合戰略,進而推動公司的持續、穩定、健康發展。

          對于當下華立科技的問題,程總一針見血地指出是“人”的問題、“質量”的問題,華立科技發展的關鍵是如何在確保原有電能表計量產品穩步發展的前提下,開拓國內、海外非計量產品業務,以及計量產品如何提升現有市場占有率、創造更多銷售規模與利潤。

          結合對華立科技戰略歷史與發展問題的思考,程總再次強調戰略是企業航行過程中的“燈塔”,要求各部門高度重視本次戰略規劃編制工作,對工作有效落實進行動員。

          佳程咨詢胡素琴老師對本次戰略項目作了簡要介紹,確定以聯合項目小組的形式開展具體工作,闡述了雙方的優勢、職責以及項目咨詢流程。

          戰略推進委員會執行主任章青侯具體講述本次戰略項目的實施計劃,從戰略規劃課題背景出發,分析了項目的短期目標、中長期目標,并對不同項目實施階段的工作內容做了講解。


    心同力開新局

          董事長金美星對上半場會議作了總結性講話。金董強調“沒有戰略的企業沒有未來”,指出公司上半年因缺乏持續性戰略的指導而缺乏清晰的戰略目標和發展的方向的問題。他回顧華立科技發展歷程,從93年開始成為行業龍頭的經驗中提煉發展智慧;結合國內外市場,指出華立科技與國內同行、國際市場的差距,提出了“認準目標,走向卓越”的理念與期望。

          對于過去幾年的戰略規劃與目標實現,金董肯定了期間的成果,也再次強調制定戰略規劃的必要性。結合本次戰略規劃,他認為戰略編制的關鍵角色還是“自己”,咨詢公司的專業優勢提供協助完善的支持,雙方要在戰略梳理和制定過程中立足自身、協同互補;并指出華立科技的戰略規劃重點是全體成員思想上的認同和思維上的一致,而非自上而下編制執行,企業管理關鍵是人心齊,朝著一個目標發展,金董真切地點明各版塊、部門、員工,應各司其職、擔當責任。最后,金董對此次戰略規劃編制完成之后,下半年的具體落實提出了要求。

          下半場會議上,佳程咨詢王奇珍老師就本次戰略規劃制定、解碼與執行計劃思路作第一次輔導。王老師對戰略發表了獨特的見解,他表明戰略就是從一個現在所處的地方去另一個值得去的地方(目標),而且是用最少的時間、克服最少的困難,通過競爭優勢到達目的地。進而圍繞制定戰略規劃的意義、戰略規劃對公司管理優化所起到的作用、成功戰略規劃的基本要素等三個方面做了闡述。并以專業的角度,介紹了戰略規劃的流程與工具、制定戰略規劃方法論、戰略解碼的方法與工具,等等。


          本次啟動會的圓滿落幕,宣告了華立科技2022-2025戰略規劃編制正式啟動,貫徹了全體華立人自省自立、變中革新的決心,更彰顯了華立科技破除迷局、走向卓越的愿景。置身百年未有之大變局,華立科技始終堅信開放協同方能走向互利共贏,也將繼續秉持“共識、共創、共和、共享”的核心價值觀,積極攜手合作伙伴、廣泛尋求員工共識,開創戰略規劃新思路。




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