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    危中尋機 變局謀新|華立科技2022年半年度工作會議順利召開

    時間:2022-07-13

          2022年已過半,面對當今國際秩序正經歷的新一輪大變革、大調整,在逆全球化趨勢、貿易保護主義、后疫情時代等多重因素疊加影響下,全球供應鏈產業鏈面臨重塑,貿易與產業安全面臨挑戰,面對未知的變局,挑戰與機遇并存。與此同時,公司業務拓展及管理機制也急需突破瓶頸,需要公司全體成員共同踏上一場自我剖析、主動求變之旅,勇于直面問題并深入探尋前行之路,以更加穩健的姿態面對新時期的機遇與挑戰。



           7月8日至9日,以“危中尋機 變局謀新”為主題的華立科技2022年半年度工作會議在湖州太湖君瀾溫泉度假酒店舉行。華立集團總裁汪思洋、董事會副主席裴蓉、黨委書記肖琪經、營運總監楊慶軍、審計監察部部長胡劍等領導應邀出席會議。華立科技董事長金美星,總裁程衛東、常務副總裁李一炬、副總裁孫丹、總工程師朱虹、財務總監屠國良共同組成的經營班子,各部門、子公司中高層管理人員及部分骨干員工共150余人參加會議,會議由華立科技總裁助理陳潔主持。



          首先,程總以本次會議地點湖州的歷史作為開篇,講述了湖州余村如何通過走綠色環保的經濟發展道路,使余村的活力得到不斷提升。對應本次主題,程總希望華立科技也能在湖州這片寶地上沾沾福氣,危中尋機,變局謀新。

          回顧歷年來的會議主題,程總表示每一個主題都是對那個時期最貼切的概括。如今,在面臨國內外嚴峻的經濟形勢及后疫情時代的持續考驗,我們必須直面挑戰迎難而上,根據時勢及時做出戰略調整,才能迎來變局,打開新局。

          程總指出,經過四年的攜手努力,我們轉危為安并取得了一些令人欣喜的成績,但危機往往潛伏在一片形勢大好之下,不同于起步階段的生存危機,華立科技在穩固發展之中逐漸暴露出了一些問題。因此,于危機中破局,必先糾錯、自省,找到問題所在方能變局謀新。隨后,程總對華立科技前三年的愿景目標和戰略定位進行了回顧,針對各板塊的業務情況進行了分析,指出了各版塊存在的問題及今后的發展方向。并要求各業務板塊利用接下來一個下午的分組討論時間,從公司和部門雙重角度看待自身存在的問題,尋求解決辦法,找準目標和定位,制定下一個三年戰略規劃。



           8日下午在6個分會場中,各部門就程總上午提出的問題及要求進行了激烈的討論。各板塊均在負責人的帶領下,從找問題入手,針對現有問題及潛在問題逐步轉變原有固化思維,持續創新,并形成工作計劃及行動方案,對后續工作目標及任務做了清晰的規劃和分工。

           9日上午,所有參會人員齊聚會場,共同見證了各板塊經過深度思考、討論、總結后的成果輸出,國內營銷中心總經理張紅云、海外營銷中心總經理費昱彤、投資管理中心負責人李一炬、研發中心總監朱虹、制造中心總監柯忠福、財務總監屠國良分別代表各自板塊進行了分析匯報。各業務板塊秉持職責到位、落實到人的工作原則,端正態度,直面問題,勇于改變,敢于擔當,共同規劃了公司2022年至2024年的戰略雛形,為公司后續的發展之路樹起了乘風破浪的航線和燈塔。


         

          在聽取了各板塊匯報后,華立集團總裁汪思洋發表重要講話。


          

          首先,汪總就本次半年會形式上的創新給予了肯定,認為這樣不斷反思、滾動地確定各個戰略關節點,到落實、再到考核的形式更有利于企業未來的定位和發展。

          隨后,汪總指出,受世界大環境的整體經濟形勢影響,尤其是供應鏈的短缺給制造業帶來的壓力不容小覷。但華立科技不必慌張,要把握住心態紅利。一方面,集團致力于聚焦核心產業,堅定戰略定力,基于對未來的不確定性做了充足的財務準備和踐行彈性,核心目的便在于讓華立科技能夠更專注地、更加長期地堅守實業和制造業,去堅守智慧物聯網這一產業。另一方面,集團也在支持和引導華立科技不斷變革,汪總希望華立科技重視打好基本功的同時,也能抓住需求紅利,逐漸跳出傳統電能表產業概念,往新能源行業發展,逐步從過去傳統優勢領域遷移到當前有需求紅利的板塊,進行創新。

          汪總表示科技應打開企業的格局并找準發展關鍵點,努力突破基本盤,積極構建戰略護城河。真正制約華立科技的是戰略高度,因此,華立科技要進一步打開戰略格局,在當今人類轉型升級的發展時代中,作為重要的參與者,乃至重要方案的提供商。在這樣的格局下,才能更好地尋機、謀新。

          最后,汪總認為華立科技還要在人才梯隊、管理思維、文化機制等方面有所改進。企業快速發展的同時,也要注意到基礎板塊的變革,應重視年輕干部的提拔,形成干部和梯隊年輕化、國際化的勢態,為公司的持續健康發展蓄力。

          會議尾聲,董事長金美星對本次半年會進行了總結。金董首先對于近年來公司在經營班子、管理團隊的帶領下所做出的成績表示肯定,華立科技自2018年來不斷變革,屢見佳績,至今逐漸恢復生機,有了一定的行業優勢,是所有人共同努力的成果。但是,華立科技在發展順利的過程中忽視了來自于外部環境以及歷史上遺留的管理的漏洞和短板的“?!?,一直未彌補,沒有根治。


     

          金董指出,上半年各個板塊的業務數據并不盡如人意,質量管理問題導致成本的增加、傳統銷售模式固化等問題的堆積都會使公司逐步陷入危機。因此,我們必須及時自省,找出問題,逐個擊破,尤其需要把企業內部管理和產品質量落到實處,企業才能發展的更好。本次半年會形式的創新,目的就在于讓各經營管理團隊參與到戰略規劃中去,在討論中尋找問題、分析問題,完成內部管理和制度流程的梳理、制定,逐漸形成各業務板塊未來的戰略目標。問題是可以解決的,目標也是可以達到的,金董希望各業務板塊都能重視人才的培養,早日實現戰略目標的落地。

          思路清,措施實,方出成果。本次會議旨在于堅持問題導向破解難點,不斷提升經營管理團隊的責任擔當,提高全體員工的思想意識,從而推動公司進一步發展。華立科技也在不斷磨礪應對危機的能力,從每一次危機教育中,快速反應、快速恢復,展現出來的正是華立科技強大的韌性。

          下半年的征程已經開啟,相信在金董、程總和經營團隊的領路前行下,在全體華立人的奮力拼搏下,我們定能在危機中尋找對策良方,變局謀新!






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